Biex ittejjeb il-ħiliet tan-negozju u l-livell tat-tim tal-kummerċ Internazzjonali, tespandi l-ideat tax-xogħol, ittejjeb il-metodi tax-xogħol u tgħolli l-effiċjenza tax-xogħol, ukoll biex issaħħaħ il-kostruzzjoni tal-kultura tal-intrapriża, ittejjeb il-komunikazzjoni fi ħdan it-tim u l-koeżjoni, il-Maniġer Ġenerali — Ammy mexxiet il-kummerċ Internazzjonali tim tan-negozju, li għandhom kważi 20 persuna jivvjaġġaw lejn Beijing, fejn nedejna attivitajiet speċjali ta 'bini ta' tim.

L-attivitajiet ta’ team building ħadu diversi forom, fosthom kompetizzjoni ta’ muntanji, kompetizzjoni fuq il-bajja u party tan-nar. Fil-proċess tat-tixbit, ikkompetejna u ħeġġejna lil xulxin, u wera l-ispirtu tal-għaqda tat-tim.

Wara l-kompetizzjoni, kulħadd inġabar biex jixrob u jgawdi l-ikel lokali; il-kampfire li rriżulta saħansitra ħaraq l-entużjażmu ta 'kulħadd sal-quċċata. konna qed inwettqu varjetà ta' logħob, żiedu s-sentimenti bejn il-kollegi prattikament, intejbu l-fehim u l-unità ta 'kulħadd.

Permezz ta 'din l-attività ta' bini ta 'tim, aħna ssaħħaħ il-komunikazzjoni u l-kooperazzjoni fost id-dipartimenti u l-kollegi; insaħħu l-koeżjoni tal-kumpanija; ittejjeb l-effiċjenza tax-xogħol u l-entużjażmu tal-impjegati. Fl-istess ħin, nistgħu nirranġaw il-kompiti tax-xogħol tal-kumpanija fit-tieni nofs tas-sena, immorru id f'id biex tlesti l-prestazzjoni finali.

Fis-soċjetà attwali, ħadd ma jista’ joqgħod waħdu waħdu. Il-kompetizzjoni korporattiva mhix kompetizzjoni personali, iżda kompetizzjoni tat-timijiet. Għalhekk, għandna bżonn intejbu l-ħiliet ta’ tmexxija, nimplimentaw ġestjoni umanistika, nippromwovu lin-nies biex jagħmlu l-almu tagħhom, iwettqu dmirijiethom, intejbu l-koeżjoni tat-tim, niksbu qsim ta’ għerf, kondiviżjoni tar-riżorsi, sabiex tkun tista’ tinkiseb kooperazzjoni fejn jirbaħ kulħadd, u fl-aħħar mill-aħħar tikseb livell għoli. tim ta 'kwalità u effiċjenti, u b'hekk jippromwovi l-iżvilupp mgħaġġel tal-kumpanija.