Biex tittejjeb il-ħiliet tan-negozju u l-livell tat-tim tal-kummerċ internazzjonali, jiġu estiżi l-ideat tax-xogħol, jittejbu l-metodi tax-xogħol u tiżdied l-effiċjenza tax-xogħol, kif ukoll biex tissaħħaħ il-kostruzzjoni tal-kultura tal-intrapriża, tittejjeb il-komunikazzjoni fi ħdan it-tim u l-koeżjoni, il-Maniġer Ġenerali—Ammy mexxiet it-tim tan-negozju tal-kummerċ internazzjonali, li għandu kważi 20 persuna jivvjaġġaw lejn Beijing, fejn nedejna attivitajiet speċjali ta' bini ta' tim.

L-attivitajiet ta’ team building ħadu diversi forom, inkluż kompetizzjoni tal-muntanji, kompetizzjoni fuq il-bajja u festa tan-nar. Fil-proċess tat-tixbit, ikkompetejna u inkoraġġejna lil xulxin, u wrejna l-ispirtu ta’ unità tat-tim.

Wara l-kompetizzjoni, kulħadd inġabar biex jixrob u jgawdi l-ikel lokali; in-nar tal-kamp li ħareġ wara ħaraq l-entużjażmu ta’ kulħadd sal-quċċata. Konna qed nagħmlu varjetà ta’ logħob, żidna s-sentimenti bejn il-kollegi virtwalment, tejjibna l-fehim u l-għaqda ta’ kulħadd.

Permezz ta' din l-attività ta' bini ta' tim, saħħaħna l-komunikazzjoni u l-kooperazzjoni fost id-dipartimenti u l-kollegi; saħħaħna l-koeżjoni tal-kumpanija; tejjibna l-effiċjenza tax-xogħol u l-entużjażmu tal-impjegati. Fl-istess ħin, nistgħu nirranġaw il-kompiti tax-xogħol tal-kumpanija fit-tieni nofs tas-sena, nimxu id f'id biex inlestu l-prestazzjoni finali.

Fis-soċjetà tal-lum, ħadd ma jista' joqgħod waħdu. Il-kompetizzjoni korporattiva mhijiex kompetizzjoni personali, iżda kompetizzjoni tat-tim. Għalhekk, irridu nsaħħu l-ħiliet ta' tmexxija, nimplimentaw ġestjoni umanistika, ninkoraġġixxu lin-nies biex jagħmlu l-almu tagħhom, iwettqu dmirijiethom, intejbu l-koeżjoni tat-tim, niksbu l-kondiviżjoni tal-għerf, il-kondiviżjoni tar-riżorsi, sabiex niksbu kooperazzjoni fejn kulħadd jirbaħ, u fl-aħħar mill-aħħar niksbu tim ta' kwalità għolja u effiċjenti, u b'hekk nippromwovu l-iżvilupp rapidu tal-kumpanija.